Ι.Χουζούρης: «Χάνουμε εάν επενδύουμε σε τοπικιστικές κόντρες…»

Σε μία δύσκολη περίοδο για το Νοσοκομείο Αμαλιάδας, ο Γιάννης Χουζούρης, ο νέος αν. διοικητής της Νοσηλευτικής Μονάδας, είναι ο άνθρωπος που καλείται να ισορροπήσει την κατάσταση, να δει με ψύχραιμη ματιά τα πράγματα και να προσπαθήσει να δώσει λύσεις.

Μιλώντας στην εφ.«Πατρίς», δείχνει ότι και σχέδιο έχει και διάθεση να το υλοποιήσει, δεν αποφεύγει το πρόβλημα αλλά είναι έτοιμος να το αντιμετωπίσει έτσι ώστε να υπάρξει και αποτέλεσμα.

Συνέντευξη στη Μαρία Καραμπάτση

-Στην πρώτη δήλωσή σας ως αν. διοικητής του Νοσοκομείου Αμαλιάδας απευθυνόμενος στους πολίτες αναφέρατε ότι θα προσπαθήσετε ‘να ανακτήσετε την εμπιστοσύνη τους’, είναι εφικτό;

 

Αυτός είναι ο στόχος. Να γνωρίζει ο πολίτης ότι υπάρχει Νοσοκομείο που θα βρει την υποστήριξη που θέλει για την υγεία του. Είτε στα επείγοντα, είτε στα εξωτερικά Ιατρεία ή στις κλινικές του, ειδικά στην παθολογική. Και στην παθολογική και στα Τ.Ε.Π., σ’ αυτές τις δομές έχει κλονιστεί η σχέση μας. Μόνο με τη σύγκριση στοιχείων θα βγάλουμε ασφαλές συμπέρασμα ότι αλλάζει προς το καλύτερο η κατάσταση. Δηλαδή να φτάσουμε σε διψήφιο αριθμό εισαγωγών στην παθολογική και να μην συνωστίζονται τόση ώρα άνθρωποι στα ΤΕΠ ή ΤΕΙ ή να μην υπάρχουν φαινόμενα να ζητείται από τον ασθενή ενός απλού περιστατικού να πάει στη Ν.Μ. Πύργου.

 

-Τα όσα αποφασίστηκαν στην σύσκεψη με την 6η ΥΠΕ και τον Περιφερειάρχη, θεωρείτε ότι επαρκούν για να κρατήσουν το Νοσοκομείο της Αμαλιάδας ‘ζωντανό’ ή μιλάμε απλώς για ‘τονωτικές ενέσεις’;

 

Αυτό που αποφασίστηκε στη σύσκεψη, που εννοείτε είναι ότι πρέπει να ενισχυθεί η παθολογική από παθολόγους που δεν βρίσκονται στην Ηλεία- όπως και βρέθηκε- και να ζητηθεί από τους Παθολόγους που υπηρετούν στο Νομό Ηλείας να βοηθήσουν με 1 επιπλέον εφημερία αν βρίσκονται σε Νοσοκομείο και από τον Παθολόγο του Κ.Υ. Ανδρίτσαινας να συνεχίζει να βοηθά στο εφημεριακό πρόγραμμα της Ν.Μ. Πύργου, όπως έκανε πολλά- πολλά χρόνια. Επίσης ζητήθηκε και απαιτήθηκε να έχουν και οι 3 Ν.Μ. στην Ηλεία προτεραιότητα για τις προκηρύξεις Ιατρών στην 6η ΥΠΕ έτσι ώστε μακροπρόθεσμα να έχουμε ορίζοντα εξομάλυνσης της κατάστασης στις 2 παθολογικές και να αναπτυχθούν περαιτέρω οι υπόλοιπες δομές που φιλοξενούνται στις νοσηλευτικές μονάδες, όπως στα χειρουργεία. Επομένως για να σας απαντήσω, μιλάμε για μία «ένεση» που θα φανεί αν σταθεροποιήθηκε η κατάσταση του «ασθενούς» και όχι για μία θεραπεία διάρκειας – οπότε μπορούμε να ασχοληθούμε με άλλα θέματα – ή για μία ριζική λύση του θέματος.

 

 

-Μέχρι σήμερα το Νοσοκομείο της Αμαλιάδας λειτουργεί γιατί κάποιοι έχουν ξεπεράσει ακόμη και τις αντοχές τους, θεωρείτε ότι θα μπορέσουν να το κάνουν για πολύ ακόμη;

 

Ναι το πιστεύω. Ζώντας στο Νοσοκομείο Αμαλιάδας, διαπίστωσα ότι το προσωπικό στην πλειονότητά του δουλεύει οριακά αλλά δίνει επιπλέον από τα καθήκοντα του Δημοσίου Υπαλλήλου. Χωρίς να αφήνω απέξω τη συζήτηση για μεμονωμένα κρούσματα Δημοσίων Λειτουργών ή Υπαλλήλων που κάποιες ενέργειές τους χρειάζονται πειθαρχική διερεύνηση, οι άνθρωποι που εργάζονται στην Αμαλιάδα είναι διατεθειμένοι να συνεχίσουν να δίνουν και να προσφέρουν για το συμφέρον της υγείας του Κόσμου.

 

 

-Εσείς τάσσεστε υπέρ της αυτόνομης διοίκησης για τη Νοσηλευτική Μονάδα;

 

Ως πολίτης και ως ενεργό μέλος στα Κοινωνικά και τιμώντας τις σπουδές μου στο Κοινωνικό Κράτος, μη αγνοώντας το πλαίσιο Υγείας στην Ενωμένη Ευρώπη, είμαι υπέρ της Αυτονομίας όλων των Κοινωνικών δομών άρα και των νοσηλευτικών μονάδων. Η αυτονομία όμως με την έννοια του Κορνήλιου Καστοριάδη, δηλαδή ο τονισμός να πέφτει στο δεύτερο συνθετικό της λέξης αυτονομία και όχι στο πρώτο συνθετικό. Η αυτονομία δεν είναι αναρχία. Οι κοινωνικές δομές αυτονομούνται με νόμους και κανόνες που θεσπίζει το Κράτος και η κοινωνία που υπάρχει και τροφοδοτείται η δομή. Μόνο τότε θα δούμε τα πραγματικά προβλήματα (οικονομικά, διοικητικά, οργανωτικά) κατάματα και τότε θα πάρουμε αποφάσεις για το ποιο Πανεπιστήμιο, Νοσοκομείο, σχολείο, Δήμος ή Κοινότητα χρειάζεται κοινωνική προστασία και βοήθεια. Όπως καταλάβατε δεν είμαι υπέρ ενός Δήμου – τέρας χωρίς πόρους και με τεράστιες αρμοδιότητες. Είναι υπέρ ενός συστήματος στους ΟΤΑ Α’ βαθμού όπως το Ιταλικό και Ισπανικό μοντέλο (πολλές κοινότητες) και στις κοινωνικές δομές στο σκανδιναβικό σύστημα ( Πλήρη αυτονομία Διοίκησης). Φυσικά αυτό προϋποθέτει επιτελικό κεντρικό Κράτος και αποκεντρωμένη Διοίκηση στις Περιφέρειες και όχι αποσυγκεντρωτικό όπως λέει δυστυχώς το σύνταγμά μας.

Όμως ως στέλεχος σε θέση ευθύνης τάσσομαι υπέρ και υπηρετώ την κεντρική και θεσμική συγκρότηση από το 2012, γιατί εγώ πρέπει να είμαι ο πρώτος που πρέπει να ακολουθεί τους νόμους και τους κανόνες. Ε, λοιπόν από το 2012 έχουν διασυνδεθεί τα 3 νοσοκομεία και δεν έχουμε ακόμα καταλήξει σε επίσημα διατυπωμένους κανόνες λειτουργίας δηλαδή έναν χάρτη λειτουργίας με τις υφιστάμενες δυνάμεις της δευτεροβάθμιας υπηρεσίας Υγείας. Όμως σημειώνω τέτοιες πολιτικές ενέργειες δεν είναι δουλειά ενός Διοικητή, ούτε της Αμαλιάδας ούτε του Πύργου. Εμείς οι Διοικητές ακολουθούμε εντολές και κανόνες των ανωτέρων μας και ας μπορεί να διαφωνούμε.

 

 

-Ως μέλος του Δ.Σ. του Γενικού Νοσοκομείου Ηλείας, είπατε ότι έχουν γίνει λάθη, εσείς τι θα κάνετε από εδώ και πέρα; Ποιες θα είναι οι προτεραιότητες;

 

Αργήσαμε να δούμε το υπαρκτό πρόβλημα υποστελέχωσης των Παθολογικών μας και δεν πιέσαμε την πολιτική ηγεσία του Νομού, της Περιφέρειας και το Υπουργείο για να πάρει μέτρα στήριξης. Από δω και πέρα θα εξαντλήσουμε όλες τις δυνατότητες, ό,τι είναι δυνατόν για να υπάρξουν Παθολόγοι. Προτεραιότητα για παράδειγμα είναι η προκήρυξη να εργαστούν με μπλοκάκι Ιδιώτες Ιατροί παθολόγοι στη Ν.Μ. Αμαλιάδας. Θα βγει η προκήρυξη εντός των ημερών.

 

 

-Υπάρχει κάποιο χρονοδιάγραμμα; Εάν αντιληφθήκαμε σωστά ‘παγώνουν’ και οι όποιες κινητοποιήσεις είχαν προαναγγελθεί από την Επιτροπή διάσωσης του Νοσοκομείου, υπάρχει ένα χρονικό περιθώριο κατά το οποίο εάν δεν γίνουν κάποια πράγματα θα πρέπει να υπάρξουν περαιτέρω ενέργειες;

 

Θεωρώ ότι ο Απρίλιος και ο Μάιος θα λειτουργήσουν με τις υφιστάμενες δυνάμεις δηλαδή με έως 9 εφημερίες στην Παθολογική κλινική. Το Καλοκαίρι πρέπει να έχουμε βρει πιο μόνιμες και πιο ουσιαστικές λύσεις στους Παθολόγους. Είτε από ιδιώτες Ιατρούς είτε από επικουρικό προσωπικό από άλλη ΥΠΕ, είτε από αλλού. Περιμένουμε εντός του 2019 να προκηρυχθούν θέσεις Ιατρών παθολόγων και να έχουν απλοποιηθεί οι διαδικασίες επιλογής τους. Εμείς από την πλευρά μας θέλουμε να τονίσουμε ότι το εργασιακό περιβάλλον στο Νομό Ηλείας είναι εξαιρετικό. Πρέπει να βγει προς τα έξω αυτό. Ως Νομός και οι 3 Ν.Μ. παρέχουν στήριξη, ευκαιρίες σταδιοδρομίας και εμπειρίες ζωής. Ας αφήσουμε για λίγο τις γκρίνιες. Χάνουμε ως Νομός αν επενδύουμε σε τοπικιστικές κόντρες. Γνωρίζω για τον ανταγωνισμό Αμαλιάδας – Πύργου. Μου θυμίζει τον ανταγωνισμό Άργους – Ναυπλίου ή της Τρίπολης με τη Μεγαλόπολη. Ξέρετε ποιοι κέρδισαν; Οι γύρω Νομοί…  Ναι στόχος της Διοίκησης είναι να βελτιώσουμε ουσιαστικά την εικόνα των ανθρώπων και των δομών της Ηλείας, συνολικά. Θα δοθεί προτεραιότητα σ’ αυτό. Προσοχή: Όχι να ωραιοποιήσουμε ή να κουκουλώσουμε καταστάσεις, αλλά να δώσουμε την προσοχή μας σε ουσιαστικά ζητήματα Υγείας.

 

-Είστε αισιόδοξος;

Θα είμαι περισσότερο αισιόδοξος αν δω ότι έως το τέλος της θητείας μου στην Αμαλιάδα δρομολογηθούν 3 θέματα. Να μεταφερθούν τα ΤΕΠ και τα ΤΕΙ στο ισόγειο της νέας Πτέρυγας, να λυθεί το θέμα με τα έργα στον πρώτο όροφο της νέας πτέρυγας και να φανεί ότι σταθεροποιείται η Παθολογική κλινική στην Αμαλιάδα. Αυτοί είναι οι 3 στόχοι. Παίρνω δύναμη και αισιοδοξία από τους φορείς σωτηρίας, από το προσωπικό του Νοσοκομείου, από την ειλικρινή σχέση μου με το Διοικητή του Γ.Ν. Ηλείας και με την ηγεσία της 6ης ΥΠΕ, αλλά και από δράσεις που ξεπηδούν από ανθρώπους που όλοι τους «κυνηγούν», αλλά έχουν όραμα και προχωρούν. Μιλώ για το Δίκτυο Μαιών Ν. Ηλείας που ανάγκασαν ένα Υπουργείο Υγείας να θεσμοθετήσει Δίκτυα Υγείας βάζοντας ως πρότυπο -παράδειγμα το Δίκτυο που ξεκίνησε από την Αμαλιάδα. Γίνεται να μην είσαι αισιόδοξος;

 

Who is Who

Ο Ιωάννης Χουζούρης γεννήθηκε στην Αθήνα και έζησε, μεγάλωσε και αποφοίτησε από το ΤΕΛ Τρίπολης, στην Τρίπολη Αρκαδίας. Είναι απόφοιτος της σχολής ΑΣΕΤΕΜ ΣΕΛΕΤΕ και κατέχει το δίπλωμα του Εκπαιδευτικού Τεχνολόγου Ηλεκτρονικού Μηχανικού και απόφοιτος της σχολής Κοινωνικών Επιστημών του τμήματος Πολιτικών Επιστημών και Διεθνών Σχέσεων, του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου. Κατέχει  Master «Οργάνωση και Διοίκηση Δημοσίων Υπηρεσιών, Δημοσίων Οργανισμών και Επιχειρήσεων», από Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου. Είναι πιστοποιημένος στην αξιοποίηση τεχνολογιών Πληροφορικής και ΤΠΕ επιπέδου Β1. Διορίσθηκε στο Ελληνικό Δημόσιο ως εκπαιδευτικός Δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης  και κατέχει οργανική θέση στο 1ο ΕΠΑ.Λ. Τρίπολης, ενώ έχει διατελέσει διευθυντής σε ΕΠΑΛ. Τοποθετήθηκε Αναπληρωτής Διοικητής της Ν.Μ. Κρεστένων Γ.Ν. Ηλείας από 7/2/2018 με τριετή θητεία και τοποθετήθηκε Αναπληρωτής Διοικητής της Ν.Μ. Αμαλιάδας Γ.Ν. Ηλείας από 27/3/2019, μέχρι την τοποθέτηση νέου Αν. Διοικητή.  Είναι Πρόεδρος των μεταπτυχιακών του Master στην Οργάνωση και Διοίκηση των Δημοσίων Υπηρεσιών, Δημοσίων Οργανισμών και Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου. Είναι  πιστοποιημένος εκπαιδευτής στην επιμόρφωση συνδικαλιστών στο Κοινωνικό Πολύκεντρο ΑΔΕΔΥ. Είναι τελειόφοιτος  του τμήματος Κοινωνικής και Εκπαιδευτικής Πολιτικής, του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου