Νοσοκομείο Πύργου: Νοικοκύρεμα οικονομικών την τριετία 2016 – 2018

Θετικό πρόσημο σε μια δύσκολη οικονομικά περίοδο και με πολλά εμπόδια, παρουσίασε ο οικονομικός απολογισμός της περιόδου 2016-2018 για το Γενικό Νοσοκομείο Πύργου, σύμφωνα με τα στοιχεία που έδωσε στη δημοσιότητα ο διοικητής του Γ.Ν. Ηλείας Κώστας Διαμαντόπουλος.

Υπήρξαν σημαντικές μειώσεις στις δαπάνες φαρμάκων, υγειονομικού υλικού και αντιδραστηρίων, συνολικού ύψους 538 χιλ. ευρώ, σε μια περίοδο όπου κατεγράφη αύξηση στις εισαγωγές (+2%), στα χειρουργεία (+3,5%), στην προσέλευση στο Τμήμα Επειγόντων Περιστατικών (+8,35%) και στις συνεδρίες αιμοκάθαρσης (+7,87%). Αναλυτικότερα, για φάρμακα καταβλήθηκαν το 2016 συνολικά 2.485.448,90€, τη στιγμή που το 2018 δόθηκαν 2.130.158,02€, με την τεράστια μείωση την περίοδο αυτή να φτάνει τα 355.290,88€, ποσό που μεταφράζεται σε 14,29% μείωση. Όσον αφορά υγειονομικά υλικά, το 2016 ξοδεύτηκαν 1.195.518,80€ και το 2018 μόλις 1.124.282,85€, με τη διαφορά να φτάνει τις 71.235,95€ και να έχει μείωση 5,95%. Όσον αφορά τα Αντιδραστήρια, το 2016 είχαν καταβληθεί 871.064,17€ και το 2018 758.793,26€, επιτυγχάνοντας μείωση συνολικά 112.270,91€ και ποσοστού -12,88%. Τέλος, αθροίζοντας τις παραπάνω τρείς κατηγορίες προκύπτει πως το 2016 δαπανήθηκαν συνολικά 4.552.031,87€ και το 2018 μόλις 4.013.234,13€, με τη διαφορά που προκύπτει να είναι 538.797,74€ και η μείωση να φτάνει σε ποσοστό το 11,83%.

Η εξοικονόμηση οικονομικών πόρων βοήθησε έτσι τη διοίκηση του Γ.Ν. Ηλείας να κάνει εσωτερική ανακατανομή των διαθέσιμων πόρων, προκειμένου να επιτύχει τη λύση ορισμένων σημαντικών προβλημάτων που εμπόδιζαν τη σωστή λειτουργία του νοσοκομείου. Αρχικά, ενισχύθηκε η μονάδα με επικουρικό προσωπικό (17 ιατρούς, 21 άτομα λοιπό προσωπικό) και Συμβασιούχους Ορισμένου Χρόνου (28 άτομα). Ενδεικτικά, το προσωπικό καθαριότητας έχει φτάσει τα 22 άτομα, ενώ αναμένεται και η έγκριση τροποποίησης προϋπολογισμού ώστε να σταλθεί αίτημα στο Υπουργείο Υγείας για την πρόσληψη επικουρικού ιατρού ειδικότητας Χειρουργικής και 6 ατόμων λοιπού προσωπικού κυρίως νοσηλευτικού. Επιπλέον, επετεύχθη ανταπόκριση στις οικονομικές υποχρεώσεις του νοσοκομείου με την καταβολή πρόσθετων αμοιβών ιατρών ΕΣΥ, καθώς και απορρόφηση των αυξήσεων στις τιμές πετρελαίου και μεταφοράς μολυσματικών αποβλήτων χωρίς «κραδασμούς».

Τα θετικά στοιχεία δε σταματούν εδώ, καθώς η διοίκηση άντεξε στην «πίεση» του υψηλού κόστους συντήρησης του «κουρασμένου» εξοπλισμού, κατέβαλε προσπάθειες για εύρεση «ενδιάμεσης λύσης» για τον αξονικό τομογράφο που την ερχόμενη Δευτέρα θα ξεκινήσουν προπαρασκευαστικές εργασίες για την εγκατάσταση του νέου, κάλυψε οφειλές προς τη ΔΕΗ που αποτελεί γενικότερα διαχρονικό πρόβλημα των ελληνικών νοσοκομείων, υποστήριξε οικονομικά την αύξηση των ορθοπεδικών χειρουργείων που τη διετία 2016-2017 έφτασε το 12,21% και την «εκκίνηση» των χειρουργείων καταρράκτη, «ωρίμασε» ρεαλιστικές και τεκμηριωμένες προτάσεις  για την ενεργειακή αναβάθμιση της Νοσηλευτικής Μονάδας Πύργου και του Κέντρου Φυσικής Ιατρικής και Αποκατάστασης, αναβάθμισε τα πληροφοριακά συστήματα και τέλος ενεργοποίησε και συντήρησε «υποδομές» που παρέμεναν σε «αδράνεια».

Η παρακολούθηση του κόστους αποτελεί μια δυναμική διαδικασία, με τη διοίκηση να εφαρμόζει για πρώτη φορά κοστολόγηση ανά τμήμα με στόχο να εντοπίζονται οι σπατάλες, να προσδιορίζονται τα οικονομικά αποτελέσματα, να αξιολογούνται τα συστήματα τιμολόγησης που εφαρμόζονται και να προσεγγίζεται με αξιόπιστο τρόπο το κόστος ανά ασθενή. Για την καθοριστική συμβολή του, ο κ. Διαμαντόπουλος ευχαρίστησε το προσωπικό του Οικονομικού Τμήματος, ενώ αναγνωρίζει τα τεράστια προβλήματα του νοσοκομείου υποστηρίζοντας συγκεκριμένα: «Καταφέραμε να σταθούμε όρθιοι δίνοντας «αξία» και στο ένα ευρώ!».